文章阐述了关于中兴通讯财务共享中心,以及中兴通讯财务共享中心现状的信息,欢迎批评指正。
在中国,众多企业已经建立了财务共享服务中心。这些企业包括但不限于TCL集团、国美集团、人保财险集团、一汽金融、海大集团、白象集团、万达、中石油、中石化、华夏幸福、西门子、中英人寿、花旗上海、中兴通、中广核、海尔、新奥燃气、阳光保险等。
财务共享服务(Financial Shared Service,简称FSS)是一种分布式管理模式,它利用信息技术对财务业务流程进行集中处理。这种服务旨在通过优化组织结构、规范流程和提高流程效率来达到降低运营成本或创造价值的目的。财务共享服务主要面向内部客户,例如企业的各个部门,同时也向外部客户提供专业化服务。
财务共享中心和财务共享服务中心的概念其实是一致的,只是名称上有所不同。如果以软件名词的角度来看,它们还可以与“财务共享平台”和“财务共享服务平台”相提并论。简单来说,这些名词都是指的同一个事物,即通过资源共享和集中管理来优化财务管理的一种模式。
财务共享服务是一种新型的管理模式,它通过信息技术的运用,以财务业务流程处理为核心,旨在优化组织结构、规范操作流程、提高流程效率,最终达到降低运营成本或创造价值的目的。这种服务模式强调从市场角度出发,为内外部客户提供专业的生产服务。
财务共享服务是一种财务管理模式,旨在通过集中化处理和标准化流程,提供高效、低成本、高质量的财务服务。具体来说:资源整合:财务共享服务将原本分散在各个业务部门的财务活动进行整合,形成一个独立的财务共享服务中心。
中兴通讯是2005年建立起国内第一家财务共享服务中心。
PICC财务共享中心是刚成立的部门,属于财务会计部,主要是从事出纳和会计方面的工作。PICC一般指的是中国人民财产保险股份有限公司,准确一点来说是PICCP&C,是中国人民保险集团(PICCGroup)的主要子公司和标志性主业,也就是人保财险。
中兴通讯:2005年,中兴通讯建立中国首个财务共享服务中心,构建战略财务、业务财务、财务共享及专家团队四位一体的全球财经管理体系。2013年,中兴通讯财务云成为中国首个全球财务共享服务中心,负责全球核算、资金管理、费用管理、税务管理、会计档案管理等。
年中兴通讯(ZTE)引入财务共享服务模式;2006年2月,中英人寿保险公司在国内建立了外资保险业中第一个财务共享服务中心;2007年,辉瑞制药在大连成立其全球财务共享服务中心亚太分部,与其美洲分部、欧洲分部共同组成一个提供标准化和最优化会计处理流程的全球运营体系。
”中兴通讯云服务有限公司财务云总经理陈东升说。但他同时提醒说,财务共享中心模式不一定适合每一个企业,企业需要根据自身情况,结合企业发展战略,慎重选择,力求找到一条适合自己的提升运营效率、提升财务部门地位、提升企业风险防控能力的道路。
使得信息系统支撑业务能力薄弱、成为瓶颈,这是企业发展过程中的教训——应该让企业的财务信息化走在前而,这样企业可以少走弯路。有了这段经历,后来我们十分注重借助信息化手段不断优化和提升自己。
1、麦当劳中国:麦当劳财务共享中心从2007年成立,经历了从区域性财务共享中心到企业商业伙伴提供决策支持,再到成为数据管理专家的发展过程。麦当劳财务共享中心最初于总部成立前尝试建立区域财务共享中心,实现会计记录和报告的规范统一,节省成本。
2、海尔集团设立财务共享中心,强化财务管理效率、信息质量控制和风险降低。共享服务中心覆盖了会计核算、资金管理等10大类流程和120个子流程。通过流程标准化管理,海尔实现了高质量数据信息的产生,提高了集团信息透明度和流程操作效率。海尔财务共享服务中心的设立,是管理效能提升的重要标志。
3、启动与咨询建设:华电集团财务共享建设始于2017年,2018年完成共享服务中心咨询建设,确立“1+10+N”总分中心模式。全面建成:至2021年12月,集团财务共享中心全面建成,上线率100%,形成了一套可***、可推广的华电特色方案。
4、中海油财务共享中心建设案例概述如下:基本情况:定义:财务共享服务中心是中国海洋石油集团有限公司内部的专业职能中心,旨在实现财务管理的集中化和高效化。总部与分中心:总部设在北京,下辖环渤海、珠三角、北京、长三角和海外五个分中心,并在多个城市设有办公点。
5、在2023年的《财富》世界500强中,公司排名42位。财务共享服务中心作为中国海洋石油集团有限公司内部的专业职能中心,总部设在北京,下辖环渤海、珠三角、北京、长三角和海外五个分中心,在天津、深圳、中山、海口、北京、上海、惠州、迪拜等地设有办公点。
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