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通讯部工作***

接下来为大家讲解通讯工程部制度，以及通讯部工作***涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

本考核标准目的：规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。职责：工程部领班负责检查工程部员工的日检工作。工程部经理负责检查部门员工和领班的日检工作。酒店总经理负责检查工程部经理的日检工作。

考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。适用范围本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。

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项目部绩效考核得分计算方式：项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。考核结果应用（一）、平时绩效考核奖惩办法项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。

不知道贵公司工程部具体情况，只能给你提供个思路。工程部主要工作任务无非是工程完成情况、质量投诉、设备维护、设备检修、安全等几大项。

1、负责公司工装项目组织与管理，服从现场制度，确保制度流程执行。协助项目经理管理工程主管，提升技术、管理水平与服务。与客户、设计师、工程部负责人、材料商协调工作。拟定工程运行***，监督工程开展。检查工程进度，编制统计报表。协调各方关系。参与团队建设与制度建设。

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2、工程主管的工作职责主要包括以下几点：制定并执行管理指标：负责制定并执行公司下达的各项管理指标，确保工程部的工作有序、高效地进行。负责工程验收及设备验收：在交楼过程中，承担工程验收及设备验收的责任，确保项目质量符合标准，顺利交付。

3、主管还需组织编制物业小区公共区域设备的保养、检修***，负责设备的运行管理、维修和技术指导工作。他要收集工程设备的技术资料和图纸，做好设备档案管理工作。主管负责房屋及公共设备设施的验收交接工作，审批业主的二次装修方案，监管装修过程，为业主提供优良的生活环境。

4、工程主管岗位职责（15）全面负责在建项目工程部日常管理，工程设计委托与图纸会审，施工方案编写与工艺规程审核，设计招标工作参与，新装修标准文件与规范操作文件制作，预算审核、施工推进与工程验收，项目完成情况巡检与抽查，预算结算成本控制，维修工程跟进，招牌设计与维护。

5、物业工程部主管岗位职责详细如下：设施日常管理：制定***：负责制定物业设施的日常维护***，并组织实施。定期检查：对公共设施进行定期检查，确保设施的正常运行。质量监控：负责工程类服务的质量监控，确保服务标准得到贯彻执行。

通信工程做协议的内容应该包括甲乙双方的基本信息，协议的范围、内容及时间，双方投资网络建设内容，甲方的责任，乙方的责任，通信机房的提供，通信网络运营的保护，还有违约责任等内容。

保证金和预付款是协议中的另一个重要环节。挂靠公司可能会要求个人支付一定比例的保证金或预付款，以确保工程质量和进度。资料管理和工程验收条款则规定了双方在工程实施过程中需要提交的文件以及最终验收的标准。总之，签订合作协议对于个人承包通信工程至关重要。

根据《中华人民共和国合同法》及通信工程建设的有关法律、法规的规定，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。

关于通讯工程部制度，以及通讯部工作***的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。