腾讯即时通讯swot
文章阐述了关于腾讯即时通讯swot，以及腾讯swot分析2020的信息，欢迎批评指正。
简述信息一览：
腾讯战略的SWOT分析
1、个人认为如果腾讯不迅速的***取行动的话这样只会是渔翁得利。不要再是一副我是行业翘楚，我说一久不能二的姿态，我说怎样就怎样，任何人都不是游戏的制定人，错了就要改，只有用户才是真正的评判者，在这个买方市场的天下用户说了才算，不要就这样把用户给***了。
2、SWOT分析是非常有用的（helpful），它联合考虑（combines）了内部（internal）和外部（external）的方面因素，将你的企业目前的位置和未来（future）的前景清晰地描绘在一张图上。
3、本文主要从企业环境方面分析腾讯为什么能够在这么多家游戏企业中脱颖而出，通过腾讯公司网络游戏发展的内部经营环境，对腾讯公司进行“SWOT”分析，最后提出相关建议。【关键词】腾讯公司；网络游戏；营销环境绪论（一）研究背景。网络游戏的出现丰富了我们的精神世界和物质世界。
4、被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
腾讯公司SWOT分析
个人认为如果腾讯不迅速的***取行动的话这样只会是渔翁得利。不要再是一副我是行业翘楚，我说一久不能二的姿态，我说怎样就怎样，任何人都不是游戏的制定人，错了就要改，只有用户才是真正的评判者，在这个买方市场的天下用户说了才算，不要就这样把用户给***了。
但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成为TOWS分析（威胁Threats、机会Opportunities、劣势Weaknesses、优势Strengths），原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。SWOT分析方 法可能会赋予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。
3Q大战后,对腾讯的SWOT分析。
1、个人认为如果腾讯不迅速的***取行动的话这样只会是渔翁得利。不要再是一副我是行业翘楚，我说一久不能二的姿态，我说怎样就怎样，任何人都不是游戏的制定人，错了就要改，只有用户才是真正的评判者，在这个买方市场的天下用户说了才算，不要就这样把用户给***了。
2、S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
3、第一部分，写腾讯创业到3Q大战，这块是腾讯路线的基本材料，而且都是当事人对话的一手材料，里面的段子和内容来自于腾讯内网的各种文章和诸如入职培训、晋升培训这类培训里面的材料，材料的绝大部分都是我们所关注的，换句话说很关注这方面的内容，看这部分一定会对腾讯的发家史更加深入的了解。
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